Дробление бизнеса: почему компании разбивают структуры и что это значит для вас

Когда речь заходит о дроблении бизнеса, процессе разделения одной компании на несколько юридически независимых структур. Также известно как корпоративная реструктуризация, это не тренд, а вынужденная мера — особенно в условиях санкций, нестабильных курсов и растущих рисков. Это не про то, чтобы «сделать красиво». Это про то, чтобы не остаться без всего.

Почему компании так делают? Потому что один юридический адрес — это один источник риска. Если тебя оштрафовали, заблокировали счет, или пришли с арестом — ты теряешь всё. А если у тебя три отдельные компании: одна на производство, вторая на логистику, третья на продажи — то даже если одна пострадает, остальные продолжат работать. Это не теория. Это практика, которую уже используют крупные российские производители, торговые сети и даже частные предприниматели с несколькими магазинами. Налоговое планирование, использование разных налоговых режимов для разных юридических лиц. Также известно как оптимизация налоговой нагрузки, — это ещё один ключевой мотив. Упрощёнка для одного подразделения, общий режим для другого, ЕНВД для третьего — так можно сэкономить десятки миллионов в год. И это не уклонение — это законная схема, которую утверждают налоговые инспекции.

А управление активами, разделение имущества, оборудования и прав на интеллектуальную собственность между разными компаниями. Также известно как разделение рисков и активов, — это уже почти искусство. Ты не продаёшь свой завод. Ты продаёшь права на его использование. Ты не передаёшь бренд. Ты его лицензируешь. И если кто-то решит оспорить твою сделку — ты не потеряешь всё сразу. Ты потеряешь только часть. Это как страхование: не всё в одном месте. Это как сеть: если один узел сломается — сеть не упадёт. В России, где судебные споры и аресты — не редкость, а норма, дробление бизнеса стало не опцией, а необходимостью. Даже маленькие компании теперь разделяют кассу, склад и маркетинг на разные ИП или ООО. Потому что в 2025 году — если ты не дробишь, ты рискуешь потерять всё за один день.

В этом разделе вы найдёте реальные примеры: как «Газпром нефть» сокращала дивиденды, чтобы сохранить структуру; как компании переносили активы за границу через дочерние структуры; как простые предприниматели спасли бизнес, разделив его на три части. Здесь нет теории. Здесь — то, что работает на практике. И то, что может спасти ваше дело, если вы не хотите стать следующей цифрой в статистике банкротств.