Когда Максим Константинович Ремчуков, директор по устойчивому развитию в ООО «СИБУР», говорит о трансформации, это не просто слова для отчетов. С апреля 2024 года крупнейший игрок российского рынка полимеров начал кардинально менять то, как он строит отношения с клиентами и внутренними подразделениями. Вместо привычных продуктовых дирекций компания перешла на отраслевую модель управления.
Звучит как сухая бюрократическая перемена? На самом деле, за этим стоит стратегия выживания и роста в условиях, когда спрос меняется быстрее, чем успевают обновляться полки магазинов. СИБУР решил стать ближе к тем, кто использует его продукцию — от фермеров до производителей электроники.
От сырья к решению: суть бизнес-модели
Давайте разберемся, что вообще делает ПАО «СИБУР Холдинг». Простыми словами: компания покупает побочные продукты добычи нефти и газа (попутный газ, нафту, этан), которые раньше часто сжигались на факелах, и превращает их в ценные материалы. Полимеры, каучуки, пластики — вот основа их бизнеса.
Это вертикально интегрированная цепочка. У компании есть всё: от газофракционирования до финальной полимеризации. Производственные площадки разбросаны более чем в 20 регионах России, а штат насчитывает свыше 36 тысяч человек. Ключевое слово здесь — «добавленная стоимость». СИБУР не продает сырье, он продает готовые решения.
Интересно, что сама управляющая организация, ООО «СИБУР», базируется в Москве по адресу ул. Кржижановского, 16/1, тогда как производственное сердце бьется в Тобольске и других индустриальных центрах страны.
Новая структура: 12 дивизионов вместо трех
В марте 2024 года компания объявила о告别е старой системе. Раньше работа строилась вокруг продуктов: была дирекция базовых полимеров, дирекция пластиков, дирекция каучуков. Теперь фокус смещен на отрасли.
Что изменилось?
- Агропромышленный комплекс
- Вторичная переработка
- Гибкая и жесткая упаковка
- Инженерная и дорожная инфраструктура
- Медицина
- Нефтегазопереработка
- Потребительские товары
- Строительство
- Транспорт
- Электронная коммерция
Каждый из этих направлений теперь имеет свой дивизион. Зачем? Чтобы понимать боли клиента глубже. Если ты продаешь полиэтилен для топливных баков, тебе нужно думать как автопроизводителю, а не как химику.
Примеры того, как это работает
Цифры говорят сами за себя. На рынок уже выведено более 100 новых разработок, еще 120 проектов находятся на стадии внедрения. Но давайте посмотрим на конкретику, которая касается каждого из нас.
Вспомните онлайн-шопинг. Удобные полимерные боксы для доставки товаров? Это решение СИБУРа. Или капельное орошение на полях — тоже их разработка совместно с аграриями. А вот первый в России специальный полиэтилен для бензобаков легковых автомобилей, который позволил заменить европейский импорт и обеспечить потребности АвтоВАЗа.
Такой подход позволяет компании не просто реагировать на спрос, но и формировать его. Как отмечают эксперты, это классический пример перехода от B2B (бизнес для бизнеса) к партнерской модели создания ценности.
Партнерства и устойчивое развитие
СИБУР не работает в вакууме. Яркий пример сотрудничества — совместное предприятие с Газпром нефть в Омске. Компании консолидировали 100% капитала завода по производству полипропилена. Это показывает, как крупные игроки объединяют ресурсы для укрепления позиций на рынке.
При этом тема экологии выходит на первый план. Именно Максим Ремчуков курирует повестку устойчивого развития, которая напрямую влияет на трансформацию бизнес-модели. Интегрированный годовой отчет за 2024 год подчеркивает, что финансовые показатели теперь неотделимы от социальных и экологических метрик.
Часто задаваемые вопросы
Что означает переход СИБУРа на отраслевую модель?
Компания отказалась от структуры, основанной на типах продукции (полимеры, каучуки), в пользу структуры, ориентированной на конечные отрасли экономики. Теперь внутри компании созданы отдельные дивизионы для работы с агробизнесом, медициной, строительством и другими секторами. Это позволяет быстрее адаптироваться к специфическим потребностям клиентов каждой сферы.
Какое сырье использует СИБУР для производства?
Основой служат побочные продукты нефтегазовой добычи: попутный нефтяной газ (ПНГ), нафта, этан и смесь сжиженных углеводородных газов (ШФЛУ). Эти компоненты закупаются у нефтяных и газовых компаний и проходят сложную химическую переработку на площадках СИБУРа.
Есть ли примеры успешных совместных разработок СИБУРа?
Да, один из самых заметных успехов — создание первой в России марки полиэтилена для топливных баков легковых автомобилей. Эта разработка заменила европейский импорт и полностью удовлетворила потребности АвтоВАЗа. Также компания разработала полимерную тару для e-commerce и системы капельного полива для сельского хозяйства.
Кто отвечает за стратегию устойчивого развития в компании?
Директором по устойчивому развитию в структуре ООО «СИБУР» является Максим Константинович Ремчуков. Под его руководством компания интегрирует экологические и социальные аспекты в свою бизнес-модель, что отражено в интегрированных годовых отчетах.
Где расположены основные активы СИБУРа?
Производственные площадки компании находятся более чем в 20 регионах России. Ключевой производственный центр расположен в Тобольске, где зарегистрировано ПАО «СИБУР Холдинг». Управляющая компания ООО «СИБУР» находится в Москве.
